工作职责 1. 招标成本部门建章建制管理 1. 1 协助编制本部门相关制度及流程体系，并提交上级审核； 1. 2 严格执行本部门相关制度及流程体系。 2.工作计划管理 2. 1、按时提交周、月度、年度工作总结和工作计划，由上级审核。 3. 目标成本管理 3. ...
| 工作职责 1. 招标成本部门建章建制管理 1. 1 协助编制本部门相关制度及流程体系，并提交上级审核； 1. 2 严格执行本部门相关制度及流程体系。 2.工作计划管理 2. 1、按时提交周、月度、年度工作总结和工作计划，由上级审核。 3. 目标成本管理 3. 1编制机电工程项目各阶段目标成本，确定目标建造成本土建部分总控指标； 3. 2协助分解机电开发成本总控指标，为限额设计提供限额指标，提出控制要点。 4. 动态成本管理 4. 1跟踪机电项目成本执行情况，完成机电开发成本动态分析，对公司经营状况提出预警，并提出合理化建议； 4. 2参与机电重大设计方案和施工组织设计的讨论； 4. 3负责对机电设计变更进行造价估算和经济可行性分析； 4. 4审核机电工程现场签证费用； 4. 5审核机电各项合同付款情况； 4. 6审核机电项目甲定乙供材料的品牌、价格。 5.预决算管理 5. 1审核编制机电工程项目施工图预算； 5. 2负责收集机电竣工结算相关资料； 5. 3全面跟踪审核机电竣工工程项目结算。 6.项目竣工验收后的成本分析 6. 1对比机电项目结算与《项目目标成本》中相关成本内容，编制汇总机电成本差异内容，分析差异产生的原因，评价机电成本管理工作的有效性； 6. 2编制分析机电各期动态成本信息报告，评价机电项目成本管理的科学合理性，总结机电项目成本超计划、无效投资、损失浪费等教训和各种途径降低成本的成功经验，对机电项目成本管理情况做出评价； 6. 3对照机电施工图、竣工资料、施工总承包合同、工程预算书、工程结算书等资料，编制分析机电工程承包范围变化，工程量变化等，确认机电设计变更、工程签证洽商等对成本影响的报告。 7.招标采购供应商、承建商管理 7. 1参与收集优秀机电承建商、供应商信息； 7. 2参与对机电承建商、供应商考察、考评活动； 7. 3参与对机电承建商、供应商库开展履约后评价。 8. 招标文件审核管理 8. 1编制审核机电工程量清单； 8. 2编制审核机电各项拦标价。 9.开标、评标、定标管理 9. 1协助组织评标委员会在机电项目招标文件规定的时间和地点开标； 9. 2协助组织评标委员会进行机电项目技术标评审； 9. 3审核机电项目投标文件，对投标商务部分进行分析，对拟定中标单位提供意见及建议； 9. 4协助参与与投标单位的商务谈判工作。 10.合同管理 10. 1负责房产机电项目相关合同的审核、谈判。 11.成本信息管理 11. 1参与搜集机电工程造价和材料设备价格信息； 11. 2编制公司机电材料价格、工程价格体系； 11. 3参与搜集行业内其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广。 12.其他 12. 1完成上级交待的其他工作。 |
